一、以人為本
以人為本強調(diào)的是對人的尊重。
尊重人的差異,用其所長,優(yōu)化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。
尊重人的能力差異,不同貢獻的人,有不同的報酬、責任、權(quán)力和利益,能力、貢獻與報酬相對稱,責任、權(quán)力和利益相對稱。
二、量才適用
有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。
量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻決定價值。
運用“能者上,庸者下”的競爭機制,激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動性,使德才兼?zhèn)洹⒏咝实娜瞬琶摲f而出。
三、創(chuàng)新超越
學習創(chuàng)新,不斷超越,永不滿足。
完善薪酬激勵機制,堅持績效管理,對考核結(jié)果認真分析和總結(jié),做到獎罰分明,客觀公正,獎得其所,罰得應(yīng)該。
堅持“今天的最好成績是明天的最低標準”!
四、 共同成功
卡姆醫(yī)療讓員工與企業(yè)平起平坐,雙方向共同的目標而奮斗。
我們認為:人人是人才。關(guān)注每一個人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。人才的成功就是公司最大的成功。倡導“個人與企業(yè)共同發(fā)展”。